こんなお悩み ご相談ください
ローパフォーマー
成績不良・能力不足
パワハラ・セクハラ
勤務態度不良
遅刻・欠勤が多い
無断欠勤
業務指示に従わない
協調性がない
積極性がない
×
対応方法が分からない
時間や工数の負担が大きい
リスクが心配
モンスター社員への退職勧奨に伴う
貴社のリスクと負担を削減します！
機能・特徴
01. 業務改善指導の進捗管理
「何をするべきか」「リスクを最小に抑える方法」を明確にし、
より安全かつ最小工数での対応を実現します
外資系企業で多く実施されるPIP（パフォーマンス・インプルーブメント・プラン）を日本国内の商習慣に合わせて実施できる様にサポートをいたします。
企業として実施が求められる、努力義務を明らかにし、またその実施を証明する記録をサポートします。
02. モンスター社員の問題を可視化・記録
証明が難しい「コミットメント」を行動記録から可視化
解雇や退職勧奨に伴う、企業の正当性をバックアップします
現場の指導員による「指導記録」と、モンスター社員の「業務日報」を
手軽に記録・回収。モンスター社員が「日報を遅れずに提出しているの
か？」や「日報の内容が、指導内容と一致しているのか？」等を可視化
します。
03. 最低目標水準への到達度の可視化
「自分はできている」と思い込むモンスター社員に苦慮していませんか？
明確な事実に基づいた話合いをサポートします
多くのモンスター社員は、自身の問題に対して無自覚であり「自分はできてい
る」と思い込む傾向にあります。TRUSTEX.では業務改善計画に基づき、従
業員として求められる最低目標水準を設定し、到達度を可視化します。
モンスター社員自身の認知の歪みを矯正し、退職勧奨に向けた
スムーズな合意形成をサポートいたします。
ご利用の流れ
STEP1
お問い合わせ
まずは「お問い合わせ」
よりご連絡をお願します
STEP2
初回ご相談
ご状況をお伺いの上
当社で可能な対応を
ご案内いたします
STEP3
ご契約
当社の提案内容を踏まえ、
書面または電子契約書にてご契約いただきます
STEP4
ご利用開始
ご契約即日からご利用頂けます。貴社のリスクと負担の解消をサポートします
STEP5
問題解消
貴社のご意向に合わせて、ゴールを設定し適切な問題解消を実現します
活用事例
CASE 01. 業務指示に従わない社員への対応支援
背景と問題
支援と結果
メーカー系業種 エンジニア 32歳 男性
新任の上長（チームリーダー）からの業務指示を無視することが多く、自己流で仕事を進める傾向があり。作業の遅延や、ミスの多発、チーム内での不和を誘発するも改善の兆しが見られず。
対象者の業務履歴とチーム内でのコミュニケーションパターンを分析。会社・上長とのすり合わせのうえ、2ヶ月の改善期間を設定。会社の意向により、期間内に改善が見られない場合は、異動や職種変更を含む人事対応を行うことを伝え、合意を得た。改善対策では対象社員へ、チームワークのトレーニングを実施し、彼の強みを生かしつつ、チーム内での役割と責任を明確にし、業務進捗とコミュニケーションの改善を監視。結果、周囲とのコミュニケーションに改善がみられ、プロジェクトの進行がスムーズになった。
CASE 02. 成績不良者への対応支援
背景と問題
支援と結果
IT系業種 セールス 35歳 男性
メンバーとして中途で入社し3年目になるが、営業売り上げの未達が続き、直近10ヶ月は達成が0。
人柄も良く、社内コミュニケーションは良好だが、成績上の問題と、業務に対する改善姿勢が見られず悩しい状況。
実績情報の整理と、本人への背景ヒアリングを行った上で、2ヶ月間の業務改善指導計画を策定。会社側の意向を踏まえて、実績が最低基準値に達成しない場合は、雇用継続が難しい事を伝え合意を得た上で、指導を実施。十分な業務フォローを行った結果、最低基準値に達しなかったため、会社・本人が合意のうえ退職へ。
CASE 03. 勤怠不良、無断欠勤者への対応支援
背景と問題
支援と結果
サービス系業種 接客職 28歳 女性
1年ほど前から、無断欠勤が散発し、遅刻も発生。勤怠管理の基本ルールを守らず、そのために同僚との関係も悪化しているが、本人は問題を自覚していない状況。
勤務状況の分析および本人との面談を通じて背景を把握し、心理的な問題が勤怠不良に影響している可能性を考慮。3ヶ月の改善期間を設け、会社側の意向により、その間に勤務態度に改善が見られない場合は、雇用継続が困難であるという旨を伝え、合意を得た。期間内に改善が見られたため、雇用継続となり、チームとしての業務効率も向上。
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